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WBSとは
WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの成果物や目標を基準に、作業を小さな単位へ段階的に分解して整理する手法です。全体像を見える化し、何をどこまで行うかを明確にすることで、計画や実行、管理をしやすくします。大きな仕事を小分けにする設計図のような役割を持ちます。
作り方は、最上位にプロジェクト全体を置き、主要フェーズや成果物へ分け、さらに具体的なタスクや作業パッケージまで掘り下げます。各単位ごとに担当、所要時間、必要リソースを見積もることで、スケジュールとコストの根拠が固まります。粒度をそろえるほど管理が容易になります。
WBSがあると、進捗の把握と責任範囲の共有がしやすく、関係者の認識合わせもスムーズです。見積もりの精度が上がり、優先順位付けやリスクの早期発見にも役立ちます。まとめると、WBSはプロジェクトを成功へ導くための、抜け漏れを防ぐ共通言語であり実務的な地図です。
