IT用語入門：コンティンジェンシー理論【状況に合わせて最適なリーダーシップが変わる考え方】

コンティンジェンシー理論とは

コンティンジェンシー理論は、最適なリーダーシップは状況によって変わるという考え方です。生まれつきの資質だけで成果が決まるのではなく、環境やチームの状態に合わせて取り方を調整することが重要だと示します。

代表例としてフィードラーのモデルがあり、リーダーの有効性は、タスクを優先する型と人間関係を重視する型のどちらが、その場の条件に適しているかで決まるとします。条件の例には、部下との信頼関係、仕事の手順がどれだけ明確か、リーダーの権限の強さなどがあります。

実務では、状況を見極め、必要に応じて指示を具体化したり、対話や支援に比重を移したりします。これにより、画一的なやり方に陥らず、変化に強いマネジメントがしやすくなります。まとめると、本理論は「まず状況を診断し、合うスタイルを選ぶ」ための指針です。