IT用語入門：標準タスク法【作業を分解して積み上げる見積り】

標準タスク法とは

標準タスク法とは、システム開発の作業を細かな単位に分解し、各作業の工数や費用を積み上げて、全体の開発規模やコストを見積もる方法です。WBS（Work Breakdown Structure）で洗い出したタスクを基準に、下から積み上げるボトムアップ型の見積りを行います。

要件定義、設計、実装、テスト、移行などの典型的な作業を標準タスクとして並べ、過去プロジェクトの実績や組織の基準値を当てはめます。例えば、画面1枚あたりの設計やテストに必要な時間を見込み、対象の画面数に掛け合わせて合計します。これにより、見積りの根拠が明確になります。

タスクごとに担当や難易度、前提条件を記し、工数を集計して人件費や外部費用を算出します。レビューや予備の時間（バッファ）も含めておくと、スケジュールとコストの整合が取りやすくなります。作業の抜け漏れを減らし、説明可能性の高い見積りにできる点が長所です。

一方で、細分化と実績データの整備に手間がかかり、初期段階で要件が曖昧な場合は精度が下がります。標準タスク法は、作業を分解して根拠を積み上げることで、ソフトウェア開発の規模・期間・費用を現実的に見積もるための基本手法です。