IT用語入門：かんばん方式【後工程が必要分だけ引き取る仕組み】

かんばん方式とは

かんばん方式は、トヨタ生産方式でJIT（必要な物を必要な時に必要な量だけ）を実現するための生産管理の考え方です。工程どうしで「かんばん」と呼ぶ伝票をやり取りし、仕掛品（途中の在庫）をできるだけ減らすことをねらいます。

後工程は必要になった分だけ前工程から部品を受け取り、その際にかんばんを添えて引き取ります。後工程で部品を使い終えたら、かんばんを前工程へ戻します。前工程はそのかんばんを受け取った分だけ補充生産を開始します。このように需要に合わせて生産が引き出される流れは「後工程引き取り」や「プル型」と呼ばれます。

必要分だけを補充するため、作り過ぎのムダや在庫コストを抑えられ、リードタイムの短縮にもつながります。伝票が目印となることで工程間の合図が明確になり、滞留や欠品といった異常にも早く気づけます。

要するに、使った分だけを合図にして作ることで、在庫を絞りつつJITを支える方法です。ソフトウェア開発の「かんばんボード」は、この発想を仕事の流れに当てはめた例として理解するとイメージしやすいでしょう。