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カンパニー制とは
カンパニー制は、企業内を複数の社内カンパニーに分け、各単位が小さな会社のように事業計画、意思決定、採算を担う組織形態です。本社の方針やガバナンスの下にありつつ、日々の運営権限は事業部制より広く、子会社ほど法的に独立はしません。
目的は、市場変化に素早く対応し、現場に近い判断で価値を生むことです。たとえば製品別や地域別に分け、各カンパニーが自らの損益に責任を持ち、投資や価格を機動的に決めます。こうした自己完結性が、スピードと柔軟性を後押しします。
各カンパニーにはトップを置き、人事・開発・営業・経理など主要機能を内包します。一方で、ブランド方針や基盤システムは本社が横断的に支えることが一般的で、必要に応じて社内サービスとして提供されます。
利点は意思決定の速さ、収益責任の明確化、経営人材の育成です。反面、業務の重複でコストが増えやすいため、全社最適を調整する仕組みが要ります。カンパニー制は、自律性とスピードを高めつつ、企業全体の統一性を保つための設計です。
